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任正非:一直聚焦,永远狼性

08-13 周末兼职

任正非跟台积电董事长张忠谋说过一段话:“当年大家没留学机会,不可能有他那样好的条件,像他一样创业,成为世界领袖,大家只能是从小舢板开始的,没技术就去搞加盟,没资本就大伙凑,逐步走过来的。”

1987年,很不容易凑了2.1万元的任正非,在深圳创立华为,成为一家生产用户交换机(PBX)的香港企业的销售加盟。这就是这家全球最大电信设施制造商的起点。2017年,华为全球销售收入6036亿元人民币,同比增长15.7%,净收益475亿元人民币,同比增长28.1%。

华为创业31年,走过了中国改革开放大半路程,形成了“以顾客为中心、以奋斗者为本”的企业文化。这一路上,不断有企业加入进去,一同砥砺前行,客观来讲,华为文化已经成为不少渴望进步的企业的一种共识。

和不少企业选择多元化进步不同,过去31年里,华为一直坚持主航道业务,也就是构筑面向将来的信息管道。2018年初,任正非在同意《深圳商报》采访时说:“华为不会做多元化业务,会永远聚焦在主航道上,将来二三十年,可能我已不活在世界上了,但相信后来的公司领导层仍会坚持聚焦。”

任正非提到,华为的技术理论构造模式,将推行“每比特本钱降低的摩尔定律”,做互联网的不断简化。互联网不断简化的结果是,企业的销售收入将会不断降低,但受益的是整个社会。华为公司过去这么多年,就是在做这个事情,譬如光互联网按每比特计算本钱,这部分年降价近万倍,这收获了网络。

每一次技术进步,背后都是很多的科研投入。2017年华为研发成本是897亿元人民币,约占全年收入的14.9%。近十年,华为投入研发成本总计已超越3940亿元。将来十年,华为每年会以超越100亿USD的规模持续加强在技术革新上的投入。

当然,无论是本钱的持续递减,还是研发的逐年投入,最后并没对华为的销售收入产生负面影响,公司业务已经进步到了170多个国家。

以前,有人问过任正非,华为成功的诀窍是什么?任正非的答案是“分钱分得好”,他将华为的绝大部分可分配收益和股权,都分给了职员,自己仅保留约1%的股权。

所以,华为人工作起来特别拼命,大家甚至将这种职员的自我驱动,概要为狼两性教育。任正非感觉,外面对“狼”的理解有所歪曲,并非他们的原意。“狼嗅觉非常灵敏,闻到机会拼命往前冲;狼从来是一群去奋斗,不是个人英雄主义;可可以吃到肉有困难,但狼也会不屈不挠”。任正非说,华为永远都会是“狼文化”。

站在改革开放40年的节点上,任正非有所期待,他在同意采访时表示,期望“法治化、市场化”。他觉得,认真去落实这六个字,进步前景就会非常不错。第一,要通过开放,让更多的外国企业进去。第二,华为对世界也是非常负责的,“假如大家出去一直想‘搞名堂’,大家能在170多个国家存活下来吗?”

“今天国内已经具备如此好的条件,为何不愈加开放呢?”任正非说。

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