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给新升职管理者的8个忠告

08-13 手机兼职

假如你事情做得好,在一个结果导向的公司就会被提拔重用,从仅需管好自己,到管几个人,再从管理几个人到管理大多数人;从管理一个部门,到管理多个部门,甚至有一天管理整个公司。

不少刚刚升职的管理者最艰难的一段时间是升职后的2-3个月的适应期,而适应期里最难适应的事情是重新定位老同事、老领导与原来管你目前要管部门领导的关系。不少管理者有非常强的能力把事情做好,但不太会处置这个变化了的人际关系,因而致使工作上的被动。本期《易友》的专题就是讨论怎么办这个问题的,我相信这部分文章能给你带来帮。

作为职场上的过来人,我也多次经历升职和升职带来的问题,从管一个人的项目到管一个项目组,从管项目组到管理办事处,最后到管理一个公司。在这个过程中我也犯过不少的错误,弄僵过和一些老同事的关系,过去让同事、自己和上级都非常为难。在这里我把我们的经验概要为《给新升职管理者的8个忠告》,期望对你的职业生涯进步有所帮。

1.不要由于升职而变得骄傲和傲慢。假如你从一群人中崭露头角,常常会有一些人不服气,觉得这是一件不公平的事情。假如你又高调地展示我们的新地位,只能加深这部分人的不服和不忿,这会叫你后面的工作变得非常困难。

2.正确的态度应该是谦卑和感激。告诉老同事和老领导,正是他们的帮忙和支持你才做出了一点成绩。告诉他们你对怎么样做好新工作没把握,虚心向他们请教怎么样才能做好新工作,请求他们继续帮和支持你。

3.花时间与老同事、老领导和我们的下属交流和联络感情,而不是一味埋头做自己喜欢做的事情。管理和自己做事最大有什么区别是有别的人的加入,管理的重要是处置好人际关系,要打造好的人际关系需要你用心和花时间精力在上面。

4.千万不要由于对人际关系的看重而做明明是错误的事情。比如当一个原来的同级目前的下级明明没按企业的规范做,你却为了讨好他视若无睹。如此有了首次,就会有第二次,有了第一个人,就会有第二个人。你将来就非常难管理这部分人了。必须要坚持正确的,但交流方法要被人可以同意,只有他们同意的交流才是成功的交流。

5.不要刻意扭曲自己,做自己根本不想做的事情。一个非常不错的做法是,要 按本色做人,按角色做事。 假如你不是一个喜欢交际的人,这并没有妨碍你成为一个好的管理者。重要是真诚地交流。

6.不要怕犯了错误误,包括在人际关系上。不要逃避矛盾,包括人际关系的矛盾。重要是知错就改,重要是有错了就坦率承认我们的错误。中国有句古话叫 不打不相识 ,一个人的管理能力就是在不断犯了错误和纠错的过程中提升的,和别的人的友谊也常常是在冲突中打造的。

7.要比以前更努力地把自己管理的事情做到位,达成公司定下的目的。对刚升职的人从上到下都有期待,只有把我们的事情做好了,最后才能服众。处置好人际关系的目的也是为了更好地达成工作上的目的。

8.要尽快地掌握管理的根本。那就是和你管理的人一块达成一同的目的,而不是自己把所有些事情大包大揽。这就是所谓的授权和授权后的管理,是升职后的管理者最难适应的另外一个问题。

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